制造业解决方案

技术实力强但不擅长表达

这个行业的典型问题是：技术实力强但不擅长表达。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。

从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。

在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。

我们通常这样处理

围绕「品牌内核提炼」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「产品视觉体系」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「工厂形象片」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「展会与样本」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。